+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Коэффициент потерянных дней формула

Стенограмма вебинара-беседы А. Добрый день, коллеги! Я сегодня собирался вам рассказать про формулу идеальной зарплаты. Прошел Новый год, все отдохнули, расслабились немножко, и многие хотят начать жизнь заново, в том числе наконец-то правильно считать зарплату. Так как я посвятил этому вопросу достаточно много времени — с года по год — как раз в прошлом году моим исследованиям в области правильной формулы расчета зарплаты исполнилось 20 лет, я постараюсь поделиться с вами результатами своей работы. Я бы хотел сказать, что она претендует на идеальную.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет отработанного времени в Excel

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

#2 Формула Идеальной Зарплаты

Стенограмма вебинара-беседы А. Добрый день, коллеги! Я сегодня собирался вам рассказать про формулу идеальной зарплаты. Прошел Новый год, все отдохнули, расслабились немножко, и многие хотят начать жизнь заново, в том числе наконец-то правильно считать зарплату.

Так как я посвятил этому вопросу достаточно много времени — с года по год — как раз в прошлом году моим исследованиям в области правильной формулы расчета зарплаты исполнилось 20 лет, я постараюсь поделиться с вами результатами своей работы. Я бы хотел сказать, что она претендует на идеальную. Почему, попозже я скажу, когда покажу слайды. Эта беседа — как часть семинара. Конечно, нужно идти на семинар, где мы целый день занимаемся, с выполнением практических упражнений, закреплять знания и так далее.

Но обманывать я не люблю и особо не умею, поэтому я просто рассказываю какой-то кусок семинара, самый плотный и важный. Нужно задать термины и сокращения, которые будут использоваться в дальнейших расчетах и графиках, чтобы вам было понятно. При регистрации был вопрос: узнать новые методы расчета зарплаты. Такого типа вопросы часто мне задают на семинарах.

Я не считаю, что новое — это хорошее. Нужно правильное решение, и оно, как правило, одно. Особенно если речь идет о математике, о числах — оно одно. Нужно знать правильное, и новые решения очень часто либо ускоряют расчет зарплаты, но при этом решение то же самое, либо если оно неправильное а, как правило, они все неправильные , оно лишь замутняет ситуацию. То есть получается, что если бы вы никогда не считали зарплату до этого и вас никто бы этому не учил, вы никакие статьи про это не читали, я бы вам рассказал за полчаса-час, по какой формуле считать зарплату, и никаких бы вопросов не было.

Но так как вы знаете 50 или способов расчета зарплаты из своего опыта, статей и семинаров , то мне придется долго объяснять, почему из этих пятидесяти лишь один правильный, а 49 неправильные. То есть у вас уже сознание замутнено неправильными формулами. ЗП — Зарплата. Это те деньги, которые получают сотрудники в организации. ФЗ — Фактическая Зарплата. То есть те деньги, которые он на руки получает. Фактически, по факту периода, по итогам месяца. Или можно говорить о годовой зарплате — сколько он получает денег за год.

ПЗ — Плановая Зарплата. Это те деньги, которые пообещали сотруднику и, желательно, закрепили в каких-то документах типа Положения об оплате труда , которые он получит при выполнении плана.

То есть, допустим, токарь, если выполнит свой план, то получит эту зарплату. Допустим, 30 тысяч рублей, или долларов. А план у него, допустим — гаек. Но на самом деле план может быть многофакторный, там ситуация может усложняться. Хотя оклад у него может быть меньше, чем плановая зарплата. То есть, допустим, у токаря плановая зарплата будет долларов, а оклад — или долларов. То есть для того чтобы ему получить плановую зарплату, ему необходимо выполнить производственный план.

Если он не выполнит производственный план, то он получит меньше. ПЗ — это плановое, центральное понятие в математическом и понятийном аппарате. Следующий термин. В — Время. Рабочее время. То время сотрудника, которое он посвятил работе и которое будет оплачено работодателем. Тут есть куча нюансов.

Во-первых, он может заниматься работой не обязательно в офисе — он может и дома заниматься, или в командировке, или где-то в поездке, в поле, в торговых визитах. Есть и другие нюансы — он может находиться в офисе в рабочее время, на рабочем месте или в цеху, но при этом не работать.

И это время мы не можем считать рабочим, потому что он не посвятил его работе. И подразумевается, что сотрудник посвятил время работе с достаточной интенсивностью, то есть он работал с достаточной интенсивностью. Конечно, если он сторож и ему можно спать, то он может и спать на работе.

Но если он не сторож и ему спать не разрешается по обязанностям — он просто охранник — он должен просто сидеть или не спать, или обход делать, то, если он заснул, то это уже нерабочее время. Р — Результат. Результат будет рассчитываться по матрице МВО, авторство которой приписывают Питеру Друкеру, но это еще нужно доказывать.

Я пока доказать это не могу. Или мы еще называем KPI-матрица. Это в случае однофакторного плана. Но в некоторых случаях в матрицах участвуют несколько параметров, факторов, производственных показателей, и тогда результаты уже рассчитываются как средневзвешенные — процент выполнения по каждому из параметров. В общем, есть некий результат работы сотрудника.

Тут я бы хотел еще отметить важный момент, что время и результат работы сотрудника — это два важных универсальных показателя для определения его вознаграждения, любого сотрудника. Будет это генеральный директор, уборщица, токарь, продавец — не имеет значения. Рабочее время сотрудника определяет объем выполненной им работы. А результат определяет качество работы. То есть, допустим, токарь пришел на работу, и он вроде работал, с утра до вечера, как положено, по производственному календарю.

Но в какой-то момент у него станок барахлил сломался ненадолго , в какой-то момент у него не было заготовок, где-то он начал брак гнать. И поэтому по времени он своих 8 часов отработал в цеху, но по качеству работы, по результатам, ожидаемым от него, он меньше дал, чем мы от него ожидали — не тысячу гаек, а Соответственно, мы ему зарплаты поменьше заплатим. Или наоборот, он 8 часов отработал, но работал с повышенной интенсивностью и с пониженным браком.

В результате качество его работы выше, чем мы ожидали. То есть на самом деле коэффициент результативности отражает качество работы сотрудников. У нас есть объем работы и качество работы. Это два универсальных параметра оценки работы любого сотрудника. Что касается времени — там легко. По идее, мы должны его считать по табелю.

Это тема отдельной беседы. А качество работы сотрудника мы будем измерять через коэффициент результативности, который в матрице МВО. В самом конце, в последнем слайде я покажу, как он считается.

Он считается легко для любого сотрудника. К сожалению, в оплате труда — в учебниках, статья, семинарах и даже западных — достаточно большая путаница в терминах, что изначально уже создает невозможность создания единой теории, единой формулы расчета. Поэтому в терминах я пытаюсь сразу четко определиться. Оклад — это гарантированная часть зарплаты. То есть у нас есть некий мешок, денежное вознаграждение. Залазим в эту зарплату, внутрь, там есть два мешка. Один мешок — гарантированная выплата, которую сотрудник будет получать ежемесячно, в случае, если он по времени укладывается в производственный календарь, в план.

А второй мешок — негарантированный. Там всего лишь два мешка. И второй уже будет зависеть не только от времени, он будет зависеть еще и от результативности, то есть переменный. По-русски я перевожу FIX как Оклад — гарантированная выплата, non-FIX как Премия, и сюда входят уже и бонусы, и проценты, и сдельные — это всё как разные варианты премии.

То есть внутри одного мешка Зарплаты есть два мешка — гарантированный и переменный. Гарантированный будем называть Оклад, переменный — Премия. В практике люди хотят побольше денег. И получается вроде как много премий, но на деле это всё можно собрать в один мешок, и считать, что это переменные выплаты, большой мешочек с премией. Некоторые разбивают так, по кусочкам.

То есть , из них — гарантировано. Дальше еще будут встречаться такие термины, как точка отработки аванса ТОА или оклада, и точка ограничения премии или точка ограничения потолком ТОП. Потом на графике вы их увидите. И последнее замечание, которое нужно сделать при анализе зарплаты.

Оплата больничных и отпускных не является частью зарплаты. Это бенефиты, или по-русски соцпакет. Они рассчитываются по другой методике. Они не являются заработанными деньгами, они являются некоторыми подарками, связанными с работой в данной организации. Сюда также могут относиться различные доплаты на бензин, на мобильный телефон и так далее.

То есть это всё денежные вознаграждения, но они не являются заработанными.

Коэффициент частоты производственного травматизма

Коэффициент травматизма позволяет определить величину трагических инцидентов на производстве, приходящихся на трудящихся. Обычно он рассчитывается за год. Формула коэффициента производственного травматизма не сложная, с подсчетами сможет справиться каждый.

Login or register free and only takes a few minutes to participate in this question. You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs or are passionate about them. Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.

Сайт - Охрана труда и Безопасность жизнедеятельности При копировании или частичном использовании материалов сайта - активная ссылка на сайт обязательна! Охрана труда и БЖД Охрана труда и безопасность жизнедеятельности. Среднесписочное число работающих и число дней, потерянных из-за несчастных случаев за месяц или квартал, определяют по данным отдела кадров и бухгалтерии. Сведения о среднесписочной численности работающих за месяц, квартал, год отражаются в годовом отчете за соответствующий период и в отчете формы Т. Сведения за год определяют по данным статистического отчета формы 7-ТВН.

Справочник химика 21

Коэффициент частоты травматизма — это показатель, используемый при анализе конкретных условий труда в целях совершенствования охраны труда. Такой анализ необходим в целях выявления опасных участков труда, опасных факторов на производстве. Это относительный показатель, характеризующий динамику и общую картину явления, применяемый при использовании статистического метода анализа производственного травматизма ПТ. Также применяется коэффициент тяжести травматизма, рассчитываемый по определенной формуле. Наряду с обсуждаемым показателем это основные данные, принятые в статистическом методе. При анализе ПТ учитываются количество и степень повреждений, полученных работниками при выполнении трудовых обязанностей и заданий руководителя. ПТ, конечно же, исследуется не только при помощи статистического метода. После наступления несчастного случая Трудовой кодекс обязывает руководителя создать комиссию для его расследования. В ходе проверок детально исследуются условия труда на каждом рабочем месте и обстоятельства случившегося. Этот метод анализа называется монографическим.

Порядок расчета потери рабочего времени

Страница 4. Какое практическое значение имеет расчет данных показателей травматизма на предприятии? Решение: 1. Расчет данных показателей травматизма на предприятии служит для анализа производственного травматизма.

Рабочее время представлено двумя частями — продуктивной и непродуктивной.

Коэффициент использования рабочего времени — особенности, анализ и показатели При устранении причин нерационального использования временных ресурсов следует обратить внимание на следующие нюансы:. Внимание Своевременное проведение ремонта технического оборудования. Замена техники, выработавшей свой ресурс. Для выявления причин потерь рабочего времени рекомендуется проводить регулярные проверки работы персонала.

Охрана труда в машиностроительной отрасли

.

.

Коэффициент потерянных дней формула

.

Дф — число дней в году, отработанных одним сотрудником по факту Для расчёта коэффициента потери рабочего времени вследствие решения Таким образом рассчитывается количество потерянного рабочего времени.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. atoldayvi

    Тарас можно ли узнать продолжение этой ситуации?